Project Management Officer - PMO

Le Project Management Officer se distingue du consultant fonctionnel par sa spécialisation dans le pilotage et l'optimisation des projets informatiques. Tandis que le consultant fonctionnel analyse les besoins métier et propose des solutions, le PMO se concentre sur la gestion des ressources, des délais et des budgets. Cette appellation s'impose particulièrement dans les grandes organisations où plusieurs projets coexistent, nécessitant une coordination centralisée. Elle est utilisée quand une entreprise structure un bureau des projets dédié ou confie à un professionnel la responsabilité de standardiser les méthodologies de gestion de projet à l'échelle d'une direction informatique.