Manager des organisations logistiques

1° a) Réalisation d’études de l’organisation logistique et transport (analyse du marché de l’entreprise, analyse du système de gestion des opérations logistiques) b) Définition des orientations stratégiques et opérationnelles du site logistique (définition des objectifs à long terme, élaboration et analyse des scénarios et des recommandations d'organisation) 2° a) Définition des procédures et modes opératoires des activités (cartographie et modalisation des processus logistiques et transport) b) Sélection des solutions techniques, organisationnelles, matérielles (rédaction des cahiers des charges, sélection des prestataires internes et externes) 3° a) Organisation du déploiement des opérations logistiques et transport (coordination des flux d’informations entre les différents services, définition des besoins humains, financiers, techniques) b) Pilotage du déploiement des opérations logistiques et transport (programmation des opérations logistiques et transport, suivi des objectifs fixés par les indicateurs de pilotage des opérations) 4° a) Gestion des ressources humaines parties prenantes (négociation des contrats avec les partenaires, analyse des besoins en compétences professionnelles du site) b) Pilotage de la performance des ressources humaines (animation, coordination et contrôle des équipes, mise en place d’une politique de préventions des risques, conduite du changement organisationnel) 5° a) Gestion budgétaire des opérations logistiques et transport (élaboration des budgets, optimisation des coûts, identification des leviers opérationnels) b) Animation de la démarche d’amélioration continue de la performance logistique en vue de l’excellence opérationnelle (données des activités, veille technique, plans d’actions définis)

Bloc 1 : Concevoir une stratégie de développement de l’organisation logistique et transport dans un environnement durable et international Analyser le marché de son entreprise dans le cadre d’un diagnostic externe Analyser le système de gestion des opérations logistiques et transport de l’entreprise dans le cadre d’un diagnostic interne Définir les objectifs à long terme de la logistique de l’entreprise Elaborer des scénarios et des recommandations d’organisation de la chaine logistique Retenir un scénario parmi ceux envisagés Bloc 2 : Construire les opérations logistiques et transport Cartographier les processus logistiques et transport Modéliser chacun des processus logistiques et transport Rédiger le cahier des charges fonctionnel Sélectionner la ou les solutions techniques, organisationnelles et matérielles adaptées Bloc 3 : Superviser les opérations logistiques et transport Superviser et valider le déploiement des systèmes d’informations Superviser et valider le déploiement des moyens matériels et humains Superviser la programmation des opérations logistiques et transport Surveiller et coordonner les activités logistiqueset transport Bloc 4 : Manager la politique de performance de l’organisation Conduire les négociations avec les partenaires Coordonner les ressources humaines du site Animer les ressources humaines du site Conduire le changement organisationnel Bloc 5 : Mettre en place un processus d'amélioration continue des opérations logistique/transport Construire et ajuster les budgets Evaluer le coût réel et complet des opérations logistiques et transport Conduire une analyse financière des documents de synthèse Collecter et analyser de grandes quantités de données (big data) Organiser une veille dans le secteur de la logistique et du transport Construire et décliner des plans d’actions

Le métier de Manager des organisations logistiques s’exerce dans la plupart des secteurs d’activité. Qu’il s’agisse du secteur de l’industrie (automobile, aéronautique.) ou du commerce et de la distribution (alimentaire, e-commerce…) ou de la prestation logistique et transport. Le Manager des Organisations Logistiques peut être recruté par des entreprises qui ont fait le choix d’internaliser leur logistique et qui possèdent leurs propres plateforme (logistique intégrée) ou par des entreprises prestataires qui proposent à leurs clients de prendre en charge leur activité logistique (prestataires logistiques). Ce sont essentiellement des entreprises de grande taille, tournées vers l’international qui recrutent sur ce type de poste, elles offrent aux salariés recrutés de réelles possibilités d’évolution de carrière. Les entreprises de taille moyenne organisées autour de pratiques collaboratives avec d’autres entreprises et soucieuses d’améliorer leur performance logistique ont également recours à des profils de Manager des Organisations Logistiques. Le Manager des Organisations Logistiques exerce ses activités à un niveau de management stratégique, il prend des décisions stratégiques dans le respect du périmètre de compétences qui lui sont attribuées. Son niveau de responsabilité peut concerner un processus de la chaîne logistique (approvisionnement, préparation, distribution, gestion des stocks, méthodes et process...) ou se situer à un niveau plus élevé (exploitation, activité, entrepôt…). Il établit un budget pour réaliser ses activités et décide des ressources (humaines, matérielles…) à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs stratégiques et améliorer les performances de son service.

Du fait de l’étendue du périmètre sur lequel évolue le responsable logistique, il peut avoir différentes appellations : * Responsable transport * Responsable logistique * Responsable planification et logistique * Responsable de site logistique * Responsable de site transport * Responsable logistique-régional * Supply chain manager * Responsable supply chain * Directeur de la supply chain