Directeur et manager stratégique des organisations sociales

Ce dirigeant construit les partenariats utiles à l'accomplissement de la raison sociale de son organisme, dans une perspective de développement territorial. Il manie divers outils de l'expertise en vue d'une gestion rigoureuse et pertinente des moyens affectés aux interventions de politique publique. Il communique sur les actions et les projets. Certains assument une autorité hiérarchique, dans une dynamique de développement de projets, de la conception à l'évaluation. Selon les situations, le cœur de la  fonction se situera plutôt vers un management de haut niveau ou la responsabilité de projets territoriaux, dans le secteur social et médico-social. Dans les deux cas la dimension stratégique est essentielle.

Les capacités attestées sont : Compétences à réaliser un diagnostic sur un territoire, de l'analyse des situations aux politiques. Expertise en matière financière, dans le cadre de l'action sociale. Capacités à être acteur du changement : du projet à la stratégie de mise en œuvre et  à sa valorisation. Capacité à anticiper sur les évolutions nécessaires du secteur.

L'ensemble du secteur social et médico-social, de l'économie sociale (associations, mutuelles, scoop), l'adminis-tration territoriale.

Directeur d'un ou plusieurs établissements ou services sociaux et médico-sociaux – situés au-dessus d'un seuil les obligeant à recourir à un commissaire aux comptes. Dirigeant d'un groupement de coopération; Dirigeant du siège social d'un organisme gestionnaire autorisé (par l'administration compétente).