Responsable logistique

1/ Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise Ses principales activités sont centrées sur : * Prise en compte de l’environnement interne et externe * Elaboration des schémas de flux physiques * Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique * Analyse et définition des outils informationnels * Elaboration des budgets prévisionnels * Présentation et argumentation auprès de sa direction 2/ Organisation et pilotage l’activité logistique Ses principales activités sont centrées sur : * Participation à la sélection des fournisseurs * Gestion des approvisionnements et des stocks * Planification et ordonnancement de l’activité logistique * Pilotage des flux d’entreposage * Gestion des transports * Utilisation des outils de pilotage 3/ Management des équipes de la logistique Ses principales activités sont centrées sur : * Planification de l’activité et des besoins en personnel * Contribution au recrutement de collaborateurs * Gestion opérationnelle de l’activité logistique * Animation au quotidien des équipes * Contribution à la performance des équipes 4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise Ses principales activités sont centrées sur : * Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique * Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique * Conduite d’un audit logistique * Elaboration d’un plan de progrès

1/ Elaboration de la Supply Chain de l’entreprise En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la Supply Chain pour une projection en plans d’actions : - Réaliser une veille logistique - Mener une analyse de son environnement concurrentiel - Identifier les enjeux internes et externes en étudiant leurs impacts sur la stratégie logistique - Définir une cartographie des flux - Déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre - Vérifier l’adéquation des systèmes d’information avec l’organisation des flux physiques - Elaborer un budget prévisionnel en utilisant les outils logiciels dédiés - Communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction 2/ Organisation et pilotage de l’activité logistique A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques : - Contribuer à la recherche de fournisseurs - Participer à la sélection des fournisseurs en fonction des critères déterminés par la direction - Définir des règles de gestion des stocks - Gérer les approvisionnements - Planifier le lancement de l’activité logistique - Ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier - Piloter les flux d’entreposage - Elaborer un plan de transport national ou international - Mettre en place des tableaux de bord d’activité informatisés 3/ Management des équipes de la logistique En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés : - Anticiper les besoins en personnel de l’activité logistique - Participer au processus de recrutement de futurs collaborateurs en collaboration avec le service RH de son entreprise - Organiser le travail à effectuer par les membres de son équipe - Mettre en place les dispositions et aménagements de postes de travail pour les salariés en situation de handicap - Communiquer régulièrement par les différents canaux physiques et digitaux - Fédérer les équipes de collaborateurs - Gérer et réguler les conflits - Superviser le travail produit par les équipes - Réaliser les entretiens annuels d’évaluation 4/ Suivi et optimisation de la Supply Chain de l’entreprise Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux : - Mesurer et analyser les écarts détectés - Evaluer les coûts logistiques - Réaliser un audit de la performance logistique - Elaborer un plan de progrès

Les certifiés exercent leur activité, en proportion équivalente, pour en moyenne 30% d’entre eux dans le secteur industriel et le transport/logistique. Le commerce-distribution et l’agro-alimentaire ont un poids à part égale de 16%. Le Responsable logistique se positionne essentiellement (environ 60%) sur des entreprises dont la taille est supérieure à 100 salariés, cela s’explique par le poids des investissements nécessaire qui génère cette fonction. On constate peu d’insertion professionnelle dans les entreprises de moins de 10 salariés, la fonction logistique étant externalisée ou rattachée à une fonction managériale.

A l’issue de la certification, les postes occupés sont des postes d’assistanat logistique, qui évolue dans les 2 à 3 années vers les postes suivants : Responsable logistique, Chef de projet logistique, Responsable approvisionnement, Responsable transport, Responsable entrepôt, Responsable d’unité de production, Responsable de planification, Responsable d’ordonnancement, Responsable d’expédition, Responsable de stocks, Responsable des achats.