Responsable en gestion et développement d’une business unit

Mettre en œuvre des stratégies d’innovation -Déclinaison de la stratégie de l’organisation dans la business unit -Déploiement de la stratégie de la business unit Gérer les ressources financières d’une unité opérationnelle -Conception du budget de la business unit -Optimisation de la performance financière de la business unit Piloter l’activité d’un marketing responsable dans un contexte de digitalisation -Conception de la stratégie marketing de la business unit -Déploiement de la stratégie marketing de la business unit Assurer le développement commercial de la business unit -Conception et mise en œuvre de la stratégie commerciale -Communications commerciales avec les parties prenantes Manager les équipes pour conduire les transformations sociétales -Mobilisation des équipes -Accompagnement des changements

Définir la stratégie d’une business unit en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation. Elaborer un plan d’actions. Organiser le déploiement d’un projet, en assurant la bonne mobilisation des ressources matérielles et humaines. Piloter un projet innovant. Elaborer un diagnostic de la situation économique et financière d’une business unit. Elaborer le budget de la business unit, en allouant les ressources et en prenant en compte les contraintes et normes (financières et extra-financières) de l’organisation. Assurer le suivi et l’analyse budgétaire de la business unit. Restituer les données et les indicateurs financiers de la business unit à la direction de l’organisation. Réaliser une analyse du positionnement de la business unit. Rédiger une proposition de valeur, en utilisant les méthodes d'un business model. Concevoir le plan marketing digital d’une business unit. Déployer des actions de développement de l’activité de la business unit. Définir un plan d’action commercial, en identifiant les opportunités de développement. Conduire une négociation commerciale, en identifiant les enjeux et le profil des interlocuteurs. Résoudre des conflits auprès des parties prenantes internes et externes. Mobiliser les équipes en communicant les objectifs clairement aux collaborateurs. Accompagner les équipes en adaptant l'organisation aux spécificités du changement, le plan de communication aux différents profils des collaborateurs. Animer les équipes en utilisant des méthodes de communication et d’animation adaptées à l’auditoire.

Les Responsables en gestion et développement d’une business unit peuvent travailler dans des entreprises de type PMI ou PME de plus de 20 salariés, les très grandes entreprises ou les grands groupes nationaux ou internationaux. Ils sont souvent recrutés par pôle et agissent en tant que responsables régionaux. Par ailleurs, les cabinets de conseil, de service ou de marketing sont également à même de rechercher les compétences d’un responsable en gestion et développement d’une business unit.

* Directeur / Responsable d’activité (Responsable d’agence, responsable de pôle, responsable de site, responsable d’établissement, Directeur général d’agence, responsable des opérations) * Responsable de service (Responsable d’exploitation, responsable achat, DRH, responsable HSE, responsable service export, directeur technique, responsable d’approvisionnement, responsable administrative et financière …) * Responsable de projet (Responsable de produit, expert conseils et accompagnement, expert grands projets énergies renouvelables, responsable du développement des compétences) * Responsable de développement commercial (Responsable Grands comptes, responsable en gestion et développement d’une business unit, export sales responsable).