Directeur d'activités

Gestion des processus d’élaboration, d’implémentation et de révision stratégique pour une activité économique spécifique ou une entreprise au global ; Mise en place d’un pilotage de la performance d’une activité avec une approche financière et extra-financière ; Identification des attentes et impacts de chaque partie prenante au système de création de valeur ; Élaboration d’un plan de partage de la valeur en concertation avec les parties prenantes ; Évaluation de l’impact financier de la RSE sur l’activité future d’une entité économique ; Élaboration d’une politique et d’une stratégie RSE sur la base d’un diagnostic préalable des enjeux ; Définition du plan d’action, des objectifs et des investissements prioritaires en matière de RSE ; Identification de nouvelles opportunités induites par la transformation numérique et mesure des risques liés ; Génération de nouvelles idées d’activité économique et élaboration de nouveaux business modèles ; Analyse des situations managériales et évaluation des rapports de force ; Gestion des émotions, direction des opérations et communication en temps de crise ; Affirmation d’un leadership transformatif en environnement complexe et incertain ; Conception et mise en œuvre d’un projet de transformation organisationnelle ; Exercice du leadership et mobilisation des ressources sur la base d’une vision partagée ; Caractérisation du fonctionnement et de la culture d’une entreprise, diagnostic des forces et faiblesses induits ; Développement de nouveaux paradigmes culturels à travers la promotion de nouveaux comportements.

Développer une pensée critique fondée sur l’analyse des faits et des preuves observables pour former un jugement et prendre des décisions rationnelles Mobiliser les outils d’analyse stratégique pour diagnostiquer l’environnement, identifier et caractériser les risques et les opportunités pour l’entreprise Exploiter un système de veille multivarié (technologique, concurrentiel, règlementaire,…) couplé à des outils d’analyse pour identifier et caractériser les forces et les faiblesses de l’entreprise Intégrer des connaissances métiers et des savoir-faire transverses pour élaborer une stratégie alternative ou challenger une stratégie existante Définir et communiquer les orientations stratégiques et les plans d’action qui en découlent pour engager l’entreprise à court, moyen et long terme Agréger des savoirs hautement spécialisés pour superviser l’ensemble des processus stratégiques : analyse, développement, implémentation et révisions Analyser les différents états financiers de l’entreprise pour évaluer le niveau de performance économique d’une activité spécifique Prendre en compte de nouveaux indicateurs extra-financiers et considérer les actifs immatériels pour évaluer la performance globale d’une activité économique Identifier les motivations et décrypter les intérêts de chaque partie prenante notamment des investisseurs pour anticiper les réactions des marchés et préserver la valorisation de l’entreprise Mobiliser des savoirs fondamentaux en finance d’entreprise pour évaluer l’impact budgétaire des transformations sociales, environnementales et sociétales Animer les parties prenantes internes et externes pour générer une dynamique d’engagement vers la création de valeur partagée Mesurer les conséquences des décisions stratégiques, commerciales, opérationnelles et financières pour optimiser la création de valeur et le pilotage de l’entreprise Mettre en place une veille et mobiliser des connaissances approfondies concernant les lois, règlementations, normes et labels pour construire une politique et une stratégie RSE optimisées Diagnostiquer la situation de départ pour identifier les enjeux économiques, financiers, sociétaux ou environnementaux et challenger la stratégie globale de l’entreprise Hiérarchiser les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux pour développer de nouvelles stratégies et réingénier la politique d’investissement Cartographier selon leur nature et leur niveau d’impact les enjeux RSE pour établir une base de compréhension mutuelle des objectifs stratégiques à atteindre Concevoir un plan d’action et enclencher une dynamique collective pour conduire le changement par l’inclusion de la RSE au cœur du business modèle de l’entreprise Analyser l’écosystème digital et ses nouveaux business modèles pour identifier et caractériser les principales disruptions en cours Détecter les opportunités et anticiper les risques pour contribuer à l’élaboration d’une stratégie innovante et pertinente pour l’organisation Mobiliser les outils et méthodes d’idéation à l’état de l’art pour générer de nouvelles propositions de valeur novatrices Combiner des connaissances en management, en marketing et en finance pour optimiser la valeur créée par une idée innovante Adopter un mode de management et de coopération spécifique à l’ environnement numérique pour favoriser l’adhésion et l’engagement des équipes opérationnelles Identifier et caractériser les différents types de leadership pour délinéer son propre profil de leader Développer un sens situationnel et une vision systémique pour identifier les rôles, les postures et mesurer les rapports de force entre les acteurs du système complexe Conscientiser ses émotions et son stress pour négocier, diriger les opérations et la communication en situation de crise Mobiliser les ressources humaines et les budgets pour conduire des projets de transformation en environnement complexe et incertain Concevoir et mettre en place une organisation agile pour refonder les relations sociales et optimiser la productivité Impliquer les instances de représentation du personnel et les managers intermédiaires pour coconstruire une vision partagée et conduire le changement à travers le dialogue social Mobiliser la théorie des organisations et l’analyse des réseaux pour caractériser le fonctionnement et appréhender la culture et la raison d’être d’une entreprise Diagnostiquer les forces et faiblesses d’une organisation pour détecter les pertes de valeur dues à sa structure et sa culture Exploiter les cadres conceptuels admis par la communauté scientifique pour caractériser la culture d’une entreprise et anticiper les réactions du corps social face au changement Instiller de nouvelles valeurs et favoriser de nouveaux comportements pour développer de nouveaux paradigmes culturels plus inclusifs notamment face aux situations de handicap Fédérer les énergies pour construire et conduire des projets porteurs d’une nouvelle culture d’entreprise

Le Directeur d'activités peut exercer dans tous les secteurs d'activités et dans toute taille d'entreprises.

Le Directeur d'activités (H/F) peut exercer les emplois suivants : Président-directeur général (PDG); Chef d’entreprise ; Directeur associé ; Directeur d’entreprise ; Chief executive officer (CEO) ; Codirecteur ; Cogérant ; Délégué général ; Directeur général d’activité ; Directeur général délégué ; Directeur société : Gérant ; Mandataire social ; Chef d'entreprise ; Directeur des opérations : Directeur de zone géographique ; Directeur de service.