CQP Animateur d’équipe autonome de production industrielle

L'animation technique d'une équipe de production : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe autonome de production à coordonner l’activité de son secteur selon les objectifs qui lui sont impartis, les règles de sécurité et les impératifs de production afin d’atteindre les résultats attendus. Cette activité consiste par ailleurs à animer les membres de l’équipe de son secteur, à ordonnancer et affecter les ressources humaines en fonction des impératifs de production ou des objectifs quotidiens ou hebdomadaires. Sous l’autorité de son manager cette activité consiste à suivre le bon fonctionnement de l’ensemble des postes et à veiller à la performance du secteur tout en garantissant le maintien des compétences notamment sur les moyens de production ou connexe à la production afin que la fabrication soit réalisée en qualité quantité délais. Cette activité consiste à animer les réunions quotidiennes ou hebdomadaires auprès des membres du secteur. Cette animation de proximité permet d’assurer la descente des informations relatives à la production ou du secteur en utilisant les outils et indicateurs utilisés pour la mesure de la performance. L’assurance du bon fonctionnement des postes de fabrication : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à assurer l’intégration des nouveaux arrivant, maintenir ou renforcer les compétences des membres de l’équipes notamment sur le plan technique ou lors de l’intégration de nouveaux moyens, outils ou nouvelle production. Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe autonome à prendre en charge les audits de proximité de son secteur (ex : audits 5S, sécurité…) qu’il peut réaliser lui-même ou co-animer avec un membre de l’équipe. Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à réaliser l’interface entre son équipe, son manager et les services support à la production en cas d’aléas ainsi qu’avec les autres animateurs d’équipe. Il doit donc communiquer activement toutes informations nécessaires à la bonne gestion de la production du secteur et interpellé en cas d’aléa. La contribution à un projet d’amélioration : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à faire remonter des problématiques techniques ou organisationnelles identifiées en lien avec l’équipe de son secteur, à suggérer des améliorations tout en travaillant en étroite collaboration avec les autres services support afin de mettre en œuvre des solutions. Cette activité consiste à traiter les non-conformités détectées en appliquant les méthodes de résolution de problèmes, à analyser les causes et proposer des actions d’amélioration.

Ordonnancer et optimiser l’activité du secteur dans son périmètre de responsabilité Affecter les ressources humaines de son secteur en fonction des nécessités de la production Animer une équipe dans son périmètre Assurer les formations et audits techniques nécessaires au bon fonctionnement de l’ensemble des postes de son secteur Suivre l’activité du secteur au regard des indicateurs de performances Identifier les dysfonctionnements de son secteur et proposer des solutions d’amélioration Conduire les actions correctives confiées dans le cadre de plans d’actions

L’animateur d’équipe autonome de production industrielle peut évoluer dans une grande diversité de secteurs industriels dès lors que l’organisation a défini son rôle et son positionnement (pilote d’équipe, team leader, animateur d’équipe, animateur d’îlot…). Le fait qu’il interagisse entre le manager et les opérateurs lui confère une position clef dans le processus industriel.

Animateur d’équipe Team leader Animateur d’ilot Pilote d’équipe Moniteur Chef de file Coordinateur Leader de production