Manager de l'ingénierie culturelle

Définition de l’orientation artistique d’un projet culturel en s’appuyant sur une veille permanente. Sélection des artistes et des œuvres en favorisant la diversité et validation de la direction artistique du projet. Élaboration d’une stratégie marketing responsable répondant aux objectifs définis. Développement d’une stratégie de communication éthique et inclusive pour valoriser le projet culturel. Définition et mise en œuvre d’indicateurs de performance (KPI) pour aligner les actions marketing et de communication sur les principes RSE. Définition et pilotage de la stratégie financière et juridique d’un projet culturel, en intégrant les spécificités d’un environnement changeant. Organisation et optimisation des ressources humaines (RH) mobilisées autour d’un projet culturel (équipes internes, partenaires, prestataires…) dans un contexte évolutif. Déploiement d’indicateurs de suivi liés à la gestion financière, juridique et des ressources humaines d’un projet culturel.

Concevoir la direction artistique d’un projet culturel. Réaliser une veille artistique et culturelle, en mobilisant notamment les technologies numériques et d’IA pertinentes, afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante, dans le respect des besoins et des enjeux du projet formulés par le commanditaire. Définir le concept artistique du projet en établissant une direction claire et cohérente, dans l’objectif de retenir l’attention du public et d’enrichir son expérience. Sélectionner des artistes et des œuvres en cohérence avec la direction artistique définie, en favorisant la diversité des expressions artistiques et culturelles, afin d’attirer du public et d’obtenir une forte résonance médiatique. Défendre les choix artistiques réalisés en vue de convaincre sa direction et/ou un comité artistique en s’appuyant sur des critères préalablement définis et en valorisant différentes formes de création. Définir les stratégies marketing et de communication d’un projet culturel. Collecter et analyser les datas économiques et sociologiques afin de positionner le projet culturel sur son territoire, d’adapter l’offre et de maximiser son attractivité, tout en évaluant son impact social et culturel. Concevoir une stratégie marketing multicanale adaptée aux différents écosystèmes, en combinant outils traditionnels et digitaux, pour atteindre efficacement le public cible identifié. Concevoir une stratégie de communication culturelle, en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle (IA), afin de maximiser la visibilité du projet, l’engagement et les retombées médiatiques. Définir les outils et les messages adaptés à chaque public pour leur déploiement par les équipes de communication, en intégrant les enjeux RSE de diversité, d’inclusion et d’éco responsabilité. Définir des KPI pour mesurer l’efficacité des stratégies marketing et de communication et de valoriser les données collectées et produites, en intégrant des critères sur l’impact social et environnemental du projet. Ajuster les stratégies sur la base de l’analyse des résultats (KPI) pour maximiser l'attractivité, la visibilité, l’engagement et l’impact RSE du projet. Encadrer et superviser la gestion d’un projet culturel. Définir le modèle économique « hybride » et le cadre budgétaire d’un projet culturel mobilisant les financements adaptés, afin de garantir la faisabilité et la viabilité du projet dans un environnement en mutation. Garantir la conformité juridique de l’ensemble des actes du projet, en mobilisant les expertises nécessaires et en anticipant les évolutions réglementaires, afin de prévenir les risques juridiques, financiers, opérationnels et sociaux. Définir une stratégie RH (recrutement, montée en compétences, délégation etc.) en veillant au respect des principes RSE, pour constituer une équipe agile couvrant toutes les dimensions du projet. Déployer des pratiques managériales collaboratives dans un contexte changeant et multiculturel, en prenant en compte les situations de handicap, afin d’optimiser la créativité et la performance de l’ensemble des parties prenantes du projet. Mettre en place des indicateurs de suivi pour structurer le pilotage du projet, faciliter la prise de décision et valoriser les données collectées et produites. Ajuster les stratégies mises en œuvre pour garantir la viabilité économique, la conformité juridique et l’efficience du projet culturel à long terme.

Le Manager de l’ingénierie culturelle peut exercer son activité : Dans des entreprises privées telles que : Musées privés, des centres d’art, des fondations Agences d’événementiels culturels (festivals, spectacle vivant…) Agences de communication spécialisées dans le secteur culturel Théâtres, salles de spectacle Sociétés de production musicale, labels de musique Sociétés de production et /ou de diffusion cinéma Tiers-lieux culturels Dans des institutions publiques telles que : Musées publics, centres culturels ou service culturel dans des collectivités territoriales (régions, départements, communes) qui développent des politiques artistiques et patrimoniales ; Salles de spectacle publiques (théâtres, scènes conventionnées, services culturels étatiques, etc.) ; Fonds régionaux d’art contemporain (FRAC), Fonds nationaux d’art contemporain (FNAC). Il peut également exercer son activité en qualité d’'indépendant.

Attaché/ Chargé de production culturelle/ artistique Chef de projets culturels Dirigeant / Entrepreneur dans la culture Responsable des relations avec le public / de médiation culturelle Responsable de communication/ partenariats culturels