Manager en énergie

Mise en place d’une veille multi thématique et technologique en énergie Analyse de l’impact des nouvelles technologies numériques sur le secteur de l’énergie Conception et planification d’un projet en énergie Management du déploiement d’un projet en énergie Management des équipes d’un projet en énergie Optimisation de la performance énergétique (optionnel) Management du développement d’un projet de performance énergétique en réponse à des appels d’offres (optionnel) Ingénierie et développement des systèmes et procédés énergétiques (optionnel)

1. Mettre en place une veille réglementaire et juridique y compris sur l’accessibilité permettant d’identifier les évolutions législatives et normatives afin d’assurer la conformité légale et juridique des projets. 2. Mettre en place une veille socio-économique, concurrentielle, environnementale et politique en recensant les sources pertinentes et en veillant à leur fiabilité afin de pouvoir prendre en compte ces nouvelles tendances dans les projets. 3. Analyser les acteurs du marché, publics et privés, en s’appuyant sur un benchmark afin de prendre en compte les stratégies pouvant impacter les projets proposés. 4. Assurer une veille technologique en exploitant les différentes sources dédiées (ADEME, bases de données, réseaux sociaux professionnels, conférences et évènements…) afin d’anticiper les tendances technologiques. 5. Identifier les nouvelles technologies numériques en effectuant une veille technologique active afin d’anticiper leur adoption et leur impact sur les projets énergétiques. 6. Évaluer l’impact de ces technologies sur le secteur de l’énergie en analysant les bénéfices, coûts et impacts environnementaux, afin d’optimiser la performance des systèmes énergétiques et d’assurer une transition numérique efficace. 7. Définir les risques associés à ces technologies en évaluant et hiérarchisant les menaces techniques, économiques, environnementales, réglementaires (accessibilité), de cybersécurité et afin de garantir la sécurité et la conformité des infrastructures énergétiques. 8. Analyser l’environnement du commanditaire afin de comprendre ses besoins et adapter les projets en : - réalisant des sondages - analysant les données existantes - évaluant les facteurs internes (économiques, sociaux...) et externes (légaux, politiques…) qui influencent l’environnement du commanditaire. 9. Étudier la faisabilité technique, organisationnelle et financière d’un projet afin de se prononcer sur l’intérêt de le déployer au sein d’une entreprise en : - Identifiant les objectifs attendus - Évaluant la technologie requise pour le projet, son intégration dans l'infrastructure existante, et les compétences nécessaires au sein de l'équipe. - Examinant comment le projet s'inscrit dans la stratégie globale de l'entreprise, les impacts sur l'organisation interne, et les changements nécessaires dans les processus - Calculant les investissements initiaux nécessaires et les coûts associés au projet. - Prenant en compte l’accessibilité 10. Rédiger un cahier des charges opérationnel (échéances, reporting, ressources...) conforme aux besoins exprimés par le commanditaire pour un projet en énergie afin de permettre le pilotage de son déploiement. 11. Élaborer le budget prévisionnel du projet en énergie en recensant l’ensemble des ressources nécessaires à son déploiement afin de proposer un business plan au commanditaire. 12. Concevoir le plan de déploiement du projet en énergie (échéances, jalons, livrables, parties prenantes…), en définissant les objectifs et moyens, ainsi que les indicateurs de performance (KPI), afin de permettre son suivi. 13. Présenter au commanditaire le cahier des charges du projet en énergie en spécifiant les objectifs, les acteurs externes et internes, le budget, le chemin critique, le calendrier, les KPI, les dimensions techniques, les livrables… afin de démontrer sa pertinence et obtenir un accord. 14. Coordonner et superviser la mise en œuvre opérationnelle d’un projet, en assurant le suivi des étapes, la gestion des ressources, le respect des délais et des budgets, afin d’assurer la conformité aux objectifs et ainsi de réagir en cas d’écarts constatés. 15. Ajuster les moyens déployés en analysant les écarts constatés par rapport aux objectifs initiaux afin de garantir les résultats attendus du projet en énergie. 16. Réaliser un reporting auprès du commanditaire, afin de le tenir informé de l’avancement du projet et des écarts constatés et leur permettre de valider les éventuels ajustements à apporter. 17. Implémenter un progiciel de gestion intégrée et partagé entre les parties prenantes prenant en compte l’accessibilité afin de s’assurer du bon déploiement du projet dans le respect du cahier des charges et du budget définis. 18. Présenter aux collaborateurs yc en situation de handicap du projet en énergie le cahier des charges en incitant les échanges afin de permettre à chacun de se situer par rapport aux objectifs arrêtés. 19. Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins du cahier des charges à partir de critères de sélection afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au projet en énergie. 20. Définir les rôles et fonctions et répartir les activités entre les membres des équipes projet internes et externes, en fonction de leurs profils et compétences, afin de permettre la couverture de l’ensemble des besoins du projet en énergie, et prévoir des formations adaptées selon les besoins. 21. Gérer les situations à risque entre collaborateurs à partir d’une médiation et dans le respect de la réglementation afin d’assurer un climat de travail propice à la réussite du projet. 22. Coordonner les missions de l’équipe projet énergie avec les autres départements de l'entreprise à distance en organisant des temps d’échanges formels ou informels afin de s’assurer de l’efficacité des interactions entre les acteurs du projet. 23. Réaliser un reporting auprès des équipes du projet afin de les tenir informées de l’avancement du projet en collectant et analysant les données essentielles au suivi du projet (budget, actions réalisées, délais…). 24. Sensibiliser le personnel de l’entreprise aux impacts de leurs actions afin de garantir la réussite des projets liés à l’énergie. 25. Contrôler la performance énergétique en définissant et utilisant des indicateurs et outils de mesure adaptés, afin d’identifier les anomalies, réduire les coûts et optimiser l’efficacité énergétique de manière continue. 26. Analyser la performance énergétique à partir des données collectées et mesurées, en établissant un diagnostic détaillé de la situation énergétique, afin de proposer des solutions d’amélioration de la performance. 27. Mettre en œuvre les actions correctives, nécessaires, prenant en compte les exigences normatives, en priorisant les interventions, et impliquant les parties prenantes, afin de réduire les consommations inutiles et améliorer l’efficacité énergétique de manière durable. 28. Réaliser une veille commerciale multi-canale permettant d’identifier les opportunités d'affaires en énergie afin de renforcer sa position sur le marché et de développer son volume d’affaires. 29. Analyser le cahier des charges et les critères de sélection de l’appel d’offres afin de rédiger une présentation de sa candidature et de sa proposition adaptée aux besoins. 30. Rédiger, en réponse à l’appel d’offre en énergie retenu, sa candidature définissant les exigences techniques, fonctionnelles, commerciales et économiques afin d’être sélectionné. 31. Identifier les interrogations possibles du commanditaire en préparant un argumentaire en réponse afin d’obtenir sa validation. 32. Rédiger le plan de déploiement opérationnel du projet en énergie (échéances, reporting, ressources...) conforme aux besoins exprimés par le commanditaire dans son appel d’offre afin de permettre le pilotage, le suivi de son déploiement et le reporting auprès du commanditaire. 33. Concevoir des systèmes et procédés énergétiques en intégrant des solutions énergétiques innovantes afin d’optimiser l’efficacité énergétique et de garantir la rentabilité économique. 34. Dimensionner des systèmes et procédés énergétiques à travers des études technico-économiques et des simulations avancées, afin de sélectionner et calibrer les équipements et infrastructures énergétiques de manière optimale. 35. Optimiser des systèmes et procédés énergétiques en analysant des performances énergétiques, afin de maximiser l’efficacité des installations et réduire les consommations d’énergie.

L’énergie est un secteur transversal qui touche de nombreux domaines, tels que l’électricité, le gaz, les énergies renouvelables, la mobilité durable et l’efficacité énergétique.

Chef de projet / ingénieur projet Ingénieur d’affaires / Chargé d’affaires Ingénieur procédés Energie / Ingénieur d’études Responsable Energie / Energy manager