Manager du développement durable

Elaboration de la stratégie de développement durable de l’organisation Réalisation d’un diagnostic RSE et cartographie des risques Cartographie des parties prenantes et de la matérialité des enjeux Identification des actions créatrices de valeur Elaboration des modèles d’affaires durables Pilotage des plans d’action en développement durable Définition des plans d’action Mise en œuvre du système de management DD/RSE Intégration au management des bonnes pratiques de développement durable Conduite du changement Evaluation des projets de développement durable Conception des indicateurs d’évaluation de projet Mesure des impacts économiques, sociaux et environnementaux Pilotage de la performance économique, sociale et environnementale Evaluation des impacts sociaux et environnementaux Management des communautés de développement durable Définition et mise en œuvre des pratiques de communication interne et externe Définition et mise en œuvre du plan de sensibilisation des parties prenantes Négociation avec les partenaires stratégiques Coopération avec les institutions nationales et internationales

Analyser les contextes socio-économiques, environnementaux et territoriaux de l’organisation, en vue d’identifier les risques, forces et faiblesses en matière de RSE (Responsabilité sociale des entreprises) Identifier les parties prenantes du développement durable et de la RSE au sein de l’organisation, dans son réseau et son environnement, en précisant les enjeux de chacune d’entre elles, en vue d’intégrer ceux-ci à la stratégie d’ensemble Identifier les produits, services et processus innovants susceptibles de contribuer à une politique de développement durable, afin de constituer les éléments d’une stratégie RSE efficace Intégrer aux stratégies business des préoccupations éthiques et environnementales, dans le but de constituer des modèles d’affaires innovants et durables S’appuyer sur les sciences de l’environnement, le droit et les notions d’intérêt général pour finaliser une stratégie RSE cohérente Opérer des choix entre les options techniques, scientifiques, économiques et organisationnelles, en suivant les recommandations de la norme ISO 26000 (responsabilité sociétale), afin de définir des plans d’action opérationnels Renégocier les objectifs des acteurs en intégrant de nouveaux critères DD dans les systèmes de management existants, dans le but d’assurer une mise en œuvre des plans d’action conforme à la norme ISO 14001 (système de management environnemental) Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) dans le but d’impliquer les personnes handicapées dans les plans d’action DD/RSE Mettre en place un suivi et un contrôle qualité des nouvelles pratiques, en s’appuyant sur les acteurs et personnels impliqués, en vue d’assurer les résultats de la stratégie mise en œuvre Concevoir et mettre en œuvre un système d’information partagé, en utilisant des outils collaboratifs adaptés, en vue de capitaliser sur les bonnes pratiques en développement durable Engager des actions de conduite du changement, en s’appuyant sur un système d’information partagé, afin d’accompagner les parties prenantes dans la mise en place de la stratégie DD / RSE Concevoir les indicateurs quantitatifs et qualitatifs de progression des pratiques de développement durable au sein de l’organisation, dans le but de rationnaliser l’évaluation des résultats des actions entreprises Mesurer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des projets de développement durable, en s’appuyant sur les indicateurs prédéfinis, en vue de constituer les principaux éléments d’évaluation des actions mises en œuvre Concevoir un modèle de pilotage de la performance globale en développement durable, intégrant l’ensemble des mesures d’impact, dans la perspective de rédaction du rapport annuel d’activité DD / RSE Etablir des modèles et critères monétaires et comptables d’évaluation des impacts sociaux et environnementaux, en vue de chiffrer ces impacts et de les situer dans l’ensemble des résultats économiques de l’organisation Concevoir et mettre en œuvre des pratiques de co-construction des processus de développement durable, en impliquant les parties prenantes internes et externes à l’organisation, dans le but de développer l’intelligence collective et de finaliser des cahiers des charges efficients Engager la formation des salariés sur les questions de développement durable et de RSE, en s’appuyant sur des documents scientifiques et juridiques adaptés, afin de renforcer le niveau de sensibilisation de l’ensemble des services Identifier les partenaires stratégiques de l’organisation en matière de réussite de ses plans d’action DD / RSE, en vue de négocier leur participation et leur soutien à la stratégie d’ensemble Représenter l'entreprise dans les institutions nationales et internationales en vue de négocier des dispositifs de valorisation des actions (certification, labellisation, etc.)

Tous les secteurs d'activité (industriel, services, agricole) et toutes les organisations (entreprises, collectivités territoriales, Etat, associations, syndicats) sont concernés, comme le signale la norme ISO 26000 relative à la mise en œuvre de la RSE dans les organisations.

Chargé de projet développement durable Responsable ou coordinateur RSE, chargé de relations avec les parties prenantes Directeur du développement durable Sustainability consultant Analyste ESG, ESG Manager (Environnement Social Gouvernance Manager) CRS PMO (Common Reporting Standard Projet Manager Officer) Analyste de risques (environnementaux et sociaux) Analyste extra-financier Impact manager (ou consultant) Chargé de projet inclusion et diversité Chef de cabinet ou conseiller auprès de la direction générale Consultant ou responsable métier avec double compétence RSE (achats responsables, communication responsable, etc.)