Manager des ressources humaines

A1. Définition et conception d’une stratégie RH en cohérence avec la politique générale de l’entreprise A2. Déploiement du plan d’actions RH A3. Pilotage du dialogue social A4. Pilotage de la politique de développement des ressources humaines A5. Pilotage de l’administration du personnel A6. Pilotage du système d’évaluation de la performance A7. Pilotage de l’expérience candidat A8. Pilotage de l’expérience collaborateur A9. Piloter une équipe RH A10. Accompagnement au changement

Les compétences attestées par la certification Responsable de business unit sont organisées selon 4 blocs : * ÉLABORER LA STRATÉGIE RESSOURCES HUMAINES DE L’ENTREPRISE * SUPERVISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES * DÉVELOPPER LA MARQUE EMPLOYEUR * MANAGER LE SERVICE RH

Selon la taille des entreprises qui l’emploie, le périmètre d’intervention du Manager des ressources humaines peut varier. * Dans une petite entreprise, le domaine d’activité du responsable des ressources humaines est vaste car il s’occupe de toutes les questions liées aux ressources humaines. En effet, en l’absence d’un Directeur des ressources humaines, il peut être directement en lien avec la direction générale ou à la direction financière. Dans le cas où l’entreprise n’a pas de poste de gestionnaire de carrière/mobilité, cette fonction lui est attribuée. * Dans une entreprise de grande envergure ou au sein d’un groupe, son domaine d’activité est plus spécifique et il doit assurer des tâches de spécialiste dans un domaine précis des ressources humaines (recrutement, formation...). Dans ces structures, il travaille sur la stratégie globale et spécifique aux sites, qui vise à harmoniser les pratiques des ressources humaines internes (sites, filiales) et qui est définie en lien avec la responsabilité sociale des entreprises, les enjeux environnementaux et les accords de branche. * Quelle que soit la taille de l’entreprise, il est chargé de la gestion des ressources humaines d’un site, d’une zone géographique, d’un établissement ou d’une filiale. Cette fonction présente une dimension opérationnelle importante (conseille et accompagne les opérationnels, supervise la gestion administrative du personnel et de la paie, veille à la qualité du dialogue social et dirige le développement des ressources humaines) tout en ayant pour rôle de définir la stratégie des ressources humaines en fonction des particularités de l’entité gérée et de sa population.

Les intitulés rencontrés le plus souvent sont ceux de RRH (responsable des ressources humaines) ou de DRH (directeur des ressources humaines). La notion de capital humain émerge dans certains intitulés de postes. On trouve ainsi : • Manager des ressources humaines/RH (HR [Human Ressources] manager) • Directeur des Ressources Humaines • DRH adjoint • Responsable des ressources humaines (RRH) • Responsable de la gestion des ressources humaines • Responsable du personnel • Responsable paie et administration du personnel • Responsable/chef de département/service RH • Administrateur des ressources humaines