Coach professionnel

Cadrage de la mission de coaching individuel ou collectif Détermination de la stratégie d’accompagnement individuel ou collectif par le coaching Formalisation et présentation de la proposition d’intervention en coaching individuel ou collectif Etablissement d’un diagnostic des besoins de développement des individus, équipes et organisations Développement de la montée en conscience et de l’engagement des coachés Soutien de l’autonomie et de la mise en mouvement des coachés Elaboration du bilan du coaching-conseil individuel ou collectif Conception des actions de formation dans le cadre d’une prestation de coaching-formation Animation de séances collectives de coaching-formation Réalisation d’un bilan des apprentissages des coachés Positionnement de son activité de coach professionnel Structuration de son activité de coach professionnel Définition du plan de gestion de son activité de coach professionnel Elaboration des politiques commerciales, marketing et communication de son activité de coach professionnel Mise en œuvre d’une démarche de développement professionnel continu de son activité de coach professionnel

Analyser la demande de coaching individuel ou collectif Analyser le contexte et la culture de l’organisation à l’origine de la demande Analyser la situation et les enjeux professionnels spécifiques des futurs coachés (dirigeants, leaders, collaborateurs...) Déterminer les objectifs de la mission de coaching Identifier les points de vigilance de la mission de coaching envisagée Concevoir le dispositif d’accompagnement individuel ou collectif permettant d’atteindre les résultats attendus Evaluer les moyens et ressources nécessaires à la réalisation de la mission de coaching, dans toutes ses dimensions (coaching de dirigeant, coaching d’équipes, coaching-conseil et/ou coaching-formation) Formaliser le contrat de coaching individuel ou collectif, dans le respect du cadre juridique applicable Présenter le contrat de coaching aux parties prenantes Réaliser une étude diagnostique de la performance de l’organisation et de ses équipes, au regard de leur situation et de leur fonctionnement Analyser les schémas de comportement et personnalités des individus coachés (dirigeant, manager, collaborateur...) Fournir des recommandations aux équipes dirigeantes et managers Accompagner les individus et équipes coachés dans la recherche de leurs ressources, aptitudes et leviers de motivation Proposer des méthodes et exercices permettant la révélation et la prise de conscience, par les individus et équipes coachés, de leurs schémas de pensée, croyances, valeurs et freins, individuels et collectifs Proposer des solutions de régulation des phénomènes de résistance des coachés dans le cadre du processus de coaching-conseil et des situations professionnelles complexes rencontrées Accompagner les individus et équipes coachés dans la recherche de leurs propres solutions de transformation professionnelle Valoriser les réussites et progrès des individus et équipes coachés vers la transformation professionnelle attendue Évaluer les impacts du processus de coaching-conseil individuel ou collectif Élaborer un bilan de la mission avec le coaché ou l’équipe coachée Conduire une séance de bilan de coaching-conseil avec les différentes parties prenantes (coaché, RH, manager) et formuler des recommandations Définir le scénario pédagogique en structurant les différentes séquences (exposés, cas pratiques, exercices de groupe...) selon les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation et les objectifs pédagogiques en découlant Concevoir et rédiger les programmes des formations à mettre en œuvre auprès des collaborateurs de l’organisation Concevoir les ressources pédagogiques des formations (cas pratiques, mises en situation, jeux, travaux intersessions...) Concevoir des supports d’animation des séances collectives de coaching-formation Animer les séances et ateliers collectifs de coaching-formation de façon dynamique Détecter les situations difficiles ou de tension lors des séances collectives de coaching-formation Concevoir un dispositif d’évaluation des progrès et acquis des coachés Réaliser des évaluations formatives, en cours et à l’issue des actions de formation mises en œuvre Réaliser une étude de marché de l’activité de coach professionnel Définir ses offres de services en matière de coaching Elaborer un business plan permettant de chiffrer les différentes charges, ressources et retours sur investissement de son activité de coach professionnel Déterminer la structure juridique de son activité de coach consultant formateur professionnel Établir ses propres modèles de contrats, devis et factures, dans le respect du cadre juridique applicable et de la déontologie encadrant le métier Mettre en place l’internalisation ou l’externalisation de sa comptabilité et des obligations liées à l’activité de coach-formateur (bilan pédagogique et financier) Identifier les référentiels qualité et labels nécessaires à son activité de coach professionnel Définir sa politique commerciale et tarifaire, ainsi que les argumentaires commerciaux valorisant sa différenciation sur le marché Définir la stratégie de communication adaptée à son offre et à ses compétences propres en choisissant les canaux de diffusion pertinents Identifier les éléments de marketing utiles et pertinents au regard de son offre de services et de sa cible clients (y compris les clients en situation de handicap) Élaborer un plan de développement professionnel continu de son activité de coach consultant formateur Intégrer les retours d’expérience et les apprentissages issus de sa pratique en qualité de coach consultant formateur professionnel, dans le respect du cadre déontologique applicable

Le coach professionnel exerce dans tout type d'entreprise et tous les secteurs d'activités.

Les différentes appellations métiers concernées par la certification visée sont celles de : - Coach professionnel - Coach interne - Coach - Coach, facilitateur, formateur - Coach consultant