Manager achats et supply-chain (MS)

Le titulaire de la certification Manager Achats et Supply Chain (MS) effectue les activités suivantes : Réalisation d’études stratégiques Elaboration d’un diagnostic stratégique contextualisé des évolutions stratégiques nécessaires pour la supply chain et les achats Définition de la stratégie achats/supply chain incluant plan de réalisation (3 à 5 ans) et schémas directeurs des chaines d’approvisionnement et de distribution associés Analyse et maitrise des risques inhérents au déploiement d’une chaîne d’approvisionnement performante et durable Recherche et sélection des produits et des fournisseurs selon la stratégie d’achat de l’entreprise Négociation des contrats commerciaux selon les objectifs de coûts, délais et qualité Contractualisation et suivi des contrats fournisseurs Organisation et synchronisation des activités logistiques selon les besoins du client et les contraintes du fournisseur Organisation et mise en place des modalités d’acheminement et de stockage des produits dans le respect des règlementations Mobilisation de méthodes de management de projet Appropriation et mise en œuvre d’une posture de manager leader facilitateur de projet Management de la qualité et amélioration continue Stratégie et organisation des systèmes d’information pour l’amélioration de la performance supply chain Amélioration du système de sélection des fournisseurs et d’évaluation de leur performance

Le titulaire de la certification Manager Achats et Supply Chain (MS) est donc en mesure de : Elaborer un système de veille stratégique par la mise en place d’un dispositif d’acquisition, actualisation et traitement de données et informations internes et sectorielles ou transverses pour alimenter les analyses stratégiques dans les domaines achats et supply chain Prioriser et mettre en prospective les données collectées, légales, réglementaires, environnementales, économiques, financières en faisant ressortir les enjeux et les évolutions prévisibles du secteur analysé pour la réalisation d’analyses stratégiques en matière d’achats et supply-chain Réaliser un diagnostic stratégique en faisant ressortir les contraintes / opportunités / forces / faiblesses pour alimenter la prise de décision et développer ou maintenir les avantages concurrentiels Identifier les défis à venir de la supply chain et des achats, en confrontant l’organisation actuelle aux évolutions stratégiques décidées par l’entreprise, pour formuler des recommandations notamment sur les dimensions international et RSE Concevoir des scénarios en combinant des approches quantitatives et qualitatives, afin de structurer des propositions ciblées et pertinentes incluant les besoins en matériels et en équipements afin de présenter les projets aux instances décisionnaires en matière d’investissement à proposer à sa hiérarchie. Décliner des scénarios stratégiques en intégrant les analyses de l’existant dans des modèles opérationnels adaptés associés à des KPI et tableaux de bord de suivi pour la mise en œuvre des schémas directeurs Identifier avec précision les risques qui affectent la fourniture, la transformation, la livraison de produits et la demande du client, en utilisant les outils de risk management adaptés (incluant les risques RSE), pour sécuriser la supply chain et les achats et définir les niveaux de criticité associés Etablir des analyses de criticité et développer des stratégies et plan d’actions adaptés (tels que la double source, le stock tampon…) en utilisant les matrices de criticité appropriées afin d’en minimiser les impacts opérationnels et financiers Maitriser les risques réglementaires et environnementaux en élaborant des scénarios alternatifs dans une logique d’anticipation notamment en matière de durabilité, pour les prévenir, les réduire ou les éliminer Recenser le besoin achat par les prescripteurs internes en utilisant des processus formalisés (questionnaires structurés, formulaires standardisés, logiciels) pour éviter des achats « hors besoin » Rédiger des cahiers des charges et lancer des appels d’offre, en s’appuyant sur le service juridique de l’entreprise, pour répondre à un besoin d’achat de l’entreprise Optimiser le sourcing fournisseurs par la construction d’outils appropriés et la mise en place de solutions digitales pour hiérarchiser les réponses aux appels d’offre et sélectionner des fournisseurs à l’aide d’outils de scoring ou de coût global d’achat Mener les négociations avec les fournisseurs en bâtissant des stratégies d’entretien intégrant des représentants des différentes fonctions internes concernées par le besoin achat et tenant compte des différences interculturelles pour négocier, y compris en anglais, avec des fournisseurs à l’étranger, dans le but d’obtenir un accord satisfaisant pour l’ensemble des parties prenantes Analyser des offres commerciales en coût global en intégrant les contraintes réglementaires et juridiques (France et International) pour concrétiser les contrats et mesurer leurs effets, y compris sur des marchés en tension par la mise en place d’indicateurs de suivi (ex. : coûts réels, respect des délais, conformité) Contractualiser avec ses fournisseurs en en mesurant les principaux effets juridiques et conséquences commerciales pour garantir la bonne prise en compte des engagements réciproques Mettre en œuvre des outils de suivi de la conformité du produit par rapport aux exigences (qualité/délais de fabrication/délais de livraison/RSE) afin de garantir l’exécution des contrats en conformité avec les engagements, l’harmonisation des méthodes de travail au sein de la structure, en évaluant spécifiquement l’intégration des collaborateurs en situation de handicap Réaliser les prévisions de ventes en utilisant différents outils statistiques et économétriques pour une meilleure planification des activités Planifier les opérations de la supply chain en utilisant, d’une part, les concepts et les méthodes de planification (MRP2) basés sur des approches de simulation pour planifier les capacités, les stocks, les ordres de fabrication et d’approvisionnement en cohérence avec le Plan Industriel et Commercial (PIC), d’autre part, les concepts et méthodes du Lean manufacturing, pour réaliser une planification flexible et réactive à même d’optimiser l’efficience opérationnelle Dans le cadre d’une approche collaborative, intégrer les activités des partenaires de la chaine logistique en pilotant les indicateurs sur les niveaux de stock, les plans de production, les en-cours ou les produits en transit, pour garantir une démarche collaborative client/fournisseur dans le respect des besoins d’aménagement du service, du projet et de leur évolution, pour tout collaborateur en situation de handicap Modéliser les problématiques supply chain en utilisant les techniques de recherche opérationnelle pour accompagner la prise de décision stratégique et opérationnelle Planifier les flux de transit et d’acheminement, en s’adaptant à la prévision des ventes, pour optimiser un réseau de distribution et le rendre plus performant. Optimiser les opérations de transport pour les aligner avec les objectifs globaux de l’entreprise en matière de coûts, d’efficacité, de performance et de développement durable en caractérisant les risques associés. Mettre en œuvre une conduite de projet, en mobilisant des outils de planification, budgétisation, gestion des risques et des ressources, revues et contrôle, pour gérer une problématique achats et supply chain Assurer la communication et le reporting sur l’avancement du projet aux parties prenantes en utilisant des tableaux de bord et bilans intermédiaires pour traiter et arbitrer les ajustements nécessaires Créer les conditions favorables à la réussite d’un projet, en mobilisant les postures clés de la négociation, les techniques d’écoute active, de valorisation et d’animation de réunions, pour influencer positivement la dynamique des équipes et générer des consensus durables. Constituer et coordonner des équipes dans une démarche responsable et inclusive, en adaptant les techniques de communication, de médiation et de négociation, pour favoriser des relations de travail collaboratives, préserver un climat de cohésion et intégrer la diversité des profils, notamment les personnes en situation de handicap. Favoriser l’accompagnement, le suivi et le maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap, en s’appuyant sur les ressources mises en œuvre dans la structure et notamment le référent handicap, afin de faciliter leur intégration au sein des équipes Définir des procédures et des indicateurs clés de contrôle et évaluation de la performance de la supply chain et des achats par le management QSE (ISO 9001, 14001, 20400) pour garantir la conformité du plan de management de la qualité aux réglementations applicables et aux engagements RSE de l’entreprise Elaborer et mettre en place des plans d’amélioration de la performance de la supply chain et des achats en utilisant les méthodes et outils du Lean Manufacturing pour accroitre l’efficience opérationnelle. Superviser, contrôler et planifier l’activité supply chain de l’entreprise en exploitant les outils logiciels de management de l’information dédiés (ERP, WMS, TMS, EDI, RPA) pour optimiser et synchroniser les différentes opérations Dans un contexte de structuration des systèmes d’information, tirer parti des fonctionnalités de SAP pour l’élaboration de scenari adaptés au contexte des transactions de l’entreprise Optimiser le processus d’évaluation et de sélection des fournisseurs en déployant une analyse des données disponibles fondée sur une approche statistique (analyse en composantes principales, clustering) pour accroitre la performance achats de l'entreprise

* Grands groupes internationaux industriels, grands groupes ou PME/PMI, qui ont des sites de production multiples et/ou des sources d’approvisionnement et/ou des problématiques de distribution complexes, souvent dans un contexte international, que ce soit en production ou hors-production. * Prestataires logistiques (entreprises de transport, 3PL, 4PL…) * Entreprises du secteur de la grande distribution * Cabinets Conseil Supply Chain Management et Achats pour des prestations de conseil mais aussi de plus en plus des prestations opérationnelles en support directement sur site client.

Responsable Chaîne Logistique : Gestionnaire logistique, Responsable d’entrepôt, de site logistique, Chef de projet logistique, Chef de projet transport, distribution ; Responsable Achats : Acheteur / Acheteur industriel, Acheteur en mode projet, Acheteur de prestations logistiques / Acheteur de prestations de service, Acheteur de matières premières, Acheteur stratégique / sous-traitant, Responsable approvisionnement / Gestionnaire de la chaîne d'approvisionnement, Business partner achats, Responsable Planification des Ventes & des Opérations : Responsable exploitation, Sales & Operations Planning (S&OP) leader, Chef de Projet réponse à appel d’offre grand compte, Responsable planification production / approvisionnement, Supply chain transversal operations manager Responsable Performance & Amélioration, ou Responsable « lean » et amélioration continue, Chef de projet automatisation / gestionnaire et planificateur, Responsable des prévisions / méthode et organisation, Business analyst / data analyst, Supply chain performance support team manager Consultant Achats & Chaîne Logistique, Consultant Achats, Consultant Chaîne Logistique, Consultant Optimisation / SAP.