Manager expert de la filière équine (MS)

Analyse des spécificités du fonctionnement du cheval Analyse un contexte socio-professionnel et/ou scientifique en lien avec un questionnement en science équine Analyse de l’impact des pratiques de la filière sur la physiologie et le bien-être du cheval Production des données/références - dont certaines sont à l’avant-garde des sciences et techniques équines - comme base d’une pensée originale et pour travailler auprès des équidés Identification de question biologique nécessitant la mise en place d’un protocole d’expérimentation ou d’un projet de recherche Identification, conception et réalisation des stratégies et procédures expérimentales permettant de répondre à une question biologique identifiée puis traitement, analyse et interprétation des résultats de manière critique Élaboration d’une conscience critique des savoirs dans les sciences équines et/ou à l’interface des domaines de filières équines Résolution de problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles technologies et intégrer les savoirs de domaines différents. Élaboration de contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux. Évaluation de la diversité des structures et des secteurs de la filière équine en France et à l’étranger Analyse le fonctionnement de la filière équine dans son environnement national en s'appuyant sur des retours d’expérience de professionnels reconnus ou sur des approches techniques dédiées Évaluation des forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une production équine en fonction de ses performances techniques, économiques, commerciales, humaines et environnementales Mise en œuvre de contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux Élaboration de produits et services innovants pour la filière équine répondant à des objectifs de développement durable et RSE Analyse et anticipation des tendances émergentes dans la filière équine pour développer des stratégies d'innovation adaptées aux enjeux futurs du secteur Conduite des évolutions des systèmes de production animale et végétale en lien avec la filière équine en tenant compte des nouveaux enjeux techniques, sociétaux, environnementaux, bien-être animal et économiques Décision des choix (interne ou externe à la structure) sur les orientations, les stratégies et les actions à mettre en place Mise en œuvre de solutions innovantes pour améliorer la rentabilité, le développement durable, la sécurité, la performance et le bien-être du cheval dans les organisations équines. Optimisation des processus de management d'équipe dans les structures équestres, en tenant compte des spécificités de la filière et des enjeux d'inclusion. Mise en œuvre d'un management durable et responsable des équipes au sein des organisations de la filière équine en tenant compte des ressources humaines à disposition. Évaluation et développement des compétences relationnelles et du leadership dans le contexte spécifique des entreprises de la filière équine, en adaptant son style de management aux différentes situations professionnelles. Conception et mise en œuvre de stratégies de communication multicanales adaptées aux différents acteurs de la filière équine, en utilisant des outils digitaux et traditionnels. Élaboration d’un plan de développement à court, moyen et long terme d’une structure de la filière équine ou au service de ces entreprises. Élaboration et diffusion de contenus informatifs et promotionnels pertinents pour la filière équine, en adaptant le message et le support aux différents publics cibles. Analyse d’une problématique projet d’une organisation (demande client et contexte du projet équin), en identifiant les parties prenantes, les opportunités et les risques potentiels. Élaboration et conduite de projets de développement innovants pour les structures équestres, en intégrant les principes de durabilité, de responsabilité sociale et de la culture projet de l’entreprise. Réaliser un diagnostic stratégique pour mettre en place un projet de développement d’une organisation, en optimisant les ressources, en évaluant les performances et en adaptant les processus pour maximiser l'efficacité et l'impact sur la filière. Réalisation d'une veille sectorielle approfondie pour proposer un positionnement clair et différencié de l'entreprise sur le marché équin. Élaboration et mise en œuvre de la stratégie marketing pour les produits ou services équins, en tenant compte des spécificités du secteur et des objectifs de l'entreprise (moyens de production, ressources financières, effectifs et stratégies marketing). Conception et supervision d'un plan d'action avec des objectifs à court, moyen et long terme, incluant le suivi client et l'optimisation des ventes dans la filière équine. Planification stratégique des événements équestres en adéquation avec l'actualité du monde équin et les objectifs de l'entreprise. Élaboration de programmes événementiels innovants visant à stimuler les interactions entre les parties prenantes et à promouvoir l'image de marque de l'entreprise. Évaluation de l'impact des événements sur la notoriété de la marque et les opportunités de vente, et ajustement de la stratégie événementielle en conséquence. Conception et pilotage d'une stratégie de communication digitale et de marque employeur adaptée aux enjeux de la filière équine. Élaboration et exécution de plans de négociation commerciale, prenant en compte les marges de manœuvre, les compromis envisageables, les contraintes légales et culturelles pour gérer efficacement les résistances inhérentes à la négociation avec les clients et les fournisseurs de la filière équine. Supervision et optimisation des actions de communication et de négociation à l'international, en adaptant les approches aux différents marchés et cultures du monde équestre. Analyse approfondie du marché équin et de son environnement pour identifier les opportunités de développement durable et les facteurs clés de succès. Conception d'un business model innovant et responsable, aligné sur les objectifs de développement durable de la filière équine. Définition des objectifs stratégiques à court, moyen et long terme, en tenant compte des enjeux économiques, sociaux et environnementaux spécifiques au secteur équin. Évaluation et sélection de la forme juridique la plus adaptée au projet d'entreprise équine, en considérant les implications en termes de responsabilité sociale et environnementale. Élaboration d'un plan de financement durable, intégrant des sources de financement éthiques et des investissements responsables. Mise en place d'un système de gestion comptable et financière permettant le suivi et l'optimisation de la performance économique, sociale et environnementale de l'entreprise. Mise en œuvre d'une gouvernance participative, impliquant les collaborateurs et les partenaires dans la prise de décision et la réalisation des objectifs de développement durable. Développement de partenariats stratégiques avec des acteurs économiques, financiers et juridiques partageant les valeurs de responsabilité sociétale de l'entreprise. Évaluation régulière de la performance globale de l'entreprise (économique, sociale, environnementale) et ajustement de la stratégie en conséquence.

Conduire des actes de conduite d'élevage, d'analyse, de conseil, de gestion, commerciaux, économiques, financiers et organisationnels en mobilisant ses compétences en sciences fondamentales et sciences du vivant, en sciences économiques et sociales ainsi que dans les activités équestres et les sciences équines afin d'optimiser la performance et la rentabilité des structures équines tout en garantissant le bien-être animal. Analyser le fonctionnement des processus biologiques et des écosystèmes équins en appliquant les méthodes et outils technologiques de pointe utilisés dans la recherche fondamentale en biologie animale (nutrition, reproduction, génétique, physiologie animale, anatomie et biomécanique, bio-informatique, biochimie), tout en respectant le bien-être animal afin d'améliorer les pratiques d'élevage et de gestion des chevaux et de contribuer à l'avancement des connaissances dans le domaine des sciences équines. Mener des recherches bibliographiques, consulter et utiliser avec un œil critique des bases de données scientifiques et d'autres sources d'informations appropriées, établir un état de l'art, réaliser des simulations et analyses afin de développer des solutions innovantes et durables pour répondre aux défis actuels et futurs de la filière équine. Analyser les systèmes complexes et leurs interactions à différentes échelles, en intégrant les facteurs d'incertitude, afin d'optimiser la performance globale et la durabilité dans la filière équine. Élaborer des scénarios prospectifs et des recommandations stratégiques, en évaluant les risques et les opportunités, afin d'orienter la prise de décision et l'innovation dans les entreprises de la filière équine. Piloter le changement et l'innovation dans les organisations équines, en tenant compte des contextes internes et externes, afin de promouvoir une culture inclusive et durable tout en améliorant la performance des projets et des entreprises. Piloter l'activité d'une équipe, en analysant sa posture managériale pour améliorer ses compétences relationnelles et son leadership, afin de favoriser l'intégration inclusive de tous les collaborateurs et l’accompagnement au changement. Élaborer et communiquer des informations, idées et solutions de manière efficace auprès des acteurs de la filière équine et du grand public, en utilisant des supports de communication adaptés, aussi bien digitaux que hors ligne, et en s'engageant sur les plateformes numériques afin d’établir une connexion authentique s'alignant avec les valeurs des équitants. Concevoir et piloter des projets innovants et durables dans la filière équine, de l'analyse des besoins à la gestion stratégique du portefeuille, afin d'optimiser la performance et l'impact des structures équestres. Élaborer et piloter la stratégie marketing et commerciale d'une entreprise de la filière équine, en intégrant les principes de durabilité et de responsabilité, afin d'optimiser les ventes et la rentabilité des produits et services équins. Élaborer la stratégie évènementielle de l'entreprise de la filière équine, en organisant des évènements pertinents et attractifs, afin de promouvoir la marque, stimuler les interactions et générer des opportunités commerciales. Développer et mettre en œuvre une stratégie de communication et de négociation efficace, en tenant compte des spécificités de la filière équine et des enjeux internationaux, afin de renforcer la position de l'entreprise sur le marché. Élaborer la stratégie de développement, en intégrant les principes de durabilité et de responsabilité sociétale, afin de piloter, créer ou reprendre une entreprise de la filière équine. Concevoir et mettre en œuvre une structure juridique, financière et comptable optimale pour une entreprise innovante de la filière équine, afin d'assurer sa compétitivité et sa durabilité sur le marché. Piloter le développement de l'entreprise équine ou d’une nouvelle structure, en mobilisant les parties prenantes dans une démarche collaborative et responsable, afin d’optimiser la performance globale de l’entreprise dans un écosystème complexe et en constante évolution

Les titulaires du titre de Manager Expert de la filière équine (MS) sont particulièrement attendus dans les structures suivantes (sont cités des exemples en France mais leurs équivalents à l'étranger ainsi que des organismes internationaux tels que la Fédération équestre internationale sont aussi visés) : Catégorie des services et conseils : * Association de race : syndicat d'éleveurs des chevaux de sang, association nationale du selle français, France trait, ... ; * Organisme lié aux autres activités hippiques et organismes transversaux (Fédération Française d'Equitation, conseil des chevaux, IFCE, …) ; * Administration, établissement public et collectivités territoriales : conseils régionaux, chambre d'agriculture ; * Organisme lié aux courses : France Galop, société d'encouragement à l'élevage du cheval français, société de courses, Fédération Nationale des Courses Hippiques, … ; * Entreprise connexe dont tout ou partie de l’activité est tournée vers la filière équine : banque, cabinet gestion, assurance, maison d'édition, agence événementielle, organismes sociaux du secteur, consultant entrepreneur, …. Catégorie liée à la production agricole et la santé animale : * en centre d'élevage et ou d'entraînement, haras, centre d'insémination, centre équestre * en clinique vétérinaire Catégorie industrielle : * Entreprise de la filière équine : fabrication et distribution de matériel dédié, entreprise de la nutrition animale, équipementier spécialisé, agence de vente, département de Recherche et développement d’un laboratoire de santé animale.

* Chargé de projet et développement dont relations internationales d’une institution, d’une entreprise équestre (R&D, équipementiers, santé équine, centre équestre, haras...) * Chargé d’études dans les institutions / sociétés mères de la filière * Responsable stratégie marketing/ communication d’une entreprise équestre (R&D, équipementiers, santé équine, centre équestre, haras...) * Responsable de structure équine, d’élevage (stud manager) ou d’entrainement (race manager) * Responsable de clinique vétérinaire/ Chef de centre d’insémination * Entrepreneur / Consultant / Chef d’entreprise de la filière équine