Diplôme d'études supérieures spécialisées en audit, finance et contrôle de gestion

- Concevoir une stratégie innovante sur la base d'analyses approfondies ; - Mettre en œuvre une stratégie en respectant les démarches légales et les démarches de de qualité ; - Concevoir des solutions de management, en s’appuyant sur des outils et des indicateurs pertinents et spécifiques au domaine d’activité ; - Concevoir un système de contrôle de gestion adapté à l’organisation et sa stratégie ; - Mettre en place une comptabilité de gestion et mesure de la performance ; - Mettre en œuvre une gestion budgétaire et un suivi des écarts ; - Gérer les besoins financiers et optimiser la trésorerie ; - Mettre en place des solutions de gestion des risques de change et de taux ; - Développer une posture de manager leader innovant et entreprenant ; - Fédérer les équipes en prenant en compte leur diversité et leurs spécificités ; - Mobiliser les concepts et les savoirs spécialisés pour arriver aux meilleures recommandations ; - Etablir un diagnostic financier et élaborer des décisions d'investissement pour améliorer la performance financière de l'entreprise

* Assurer une veille pour anticiper les transformations et innovations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international) * Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle * Assurer une veille pour anticiper les transformations et innovations possibles afin de développer une vision "hélicoptère" (savoir anticiper, posséder une vision systémique, percevoir le contexte, identifier et analyser les problématiques de gestion spécifiques liées à un contexte économique international) * Construire une vision holistique de la stratégie de l'entreprise avec des enjeux clairs et transparents pour fédérer les équipes internes et externes de façon éthique et piloter la performance de façon optimale et multiculturelle * Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en reconnaissant les enjeux managériaux du déploiement de la stratégie globale de l'organisation et en pilotant la performance de l'organisation Maîtriser, appliquer et faire appliquer les règlementations en vigueur Développer des process, des démarches Qualité et innovation et les améliorer de façon continue afin de viser une excellence opérationnelle * Décliner la stratégie globale en opérations au travers de solutions permettant de résoudre des problématiques répétées Mettre en place des indicateurs de mesure de la performance et les analyser régulièrement afin de tirer de cette interprétation les modifications nécessaires dans un cadre défini et respectueux de la compétences et de la diversité de chacun * Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet Auditer, évaluer et analyser les risques associés en mobilisant les outils d'analyse et de prise de décision, en identifiant et évaluant les faiblesses / risques associés aux outils employés Etablir et faire respecter le budget en maitrisant les techniques de planification financière pour garantir la performance et la viabilité globale du projet * Définir des objectifs de coûts pertinents afin de suivre et d’optimiser les résultats de l’entreprise. Utiliser différentes techniques de calcul des coûts, marges, contributions et seuils de rentabilité afin d’évaluer la profitabilité d’un produit ou d’une prestation et la rentabilité d’une activité ou d’un projet * Construire les différents budgets fonctionnels d’une organisation et les consolider, afin d’assurer la cohérence entre prévisions et évaluations, et ce depuis le processus budgétaire jusqu’au différentes méthodes de suivi des performances et en particulier du reporting financier. Faire des simulations budgétaires en évaluant la pertinence des moyens engagés afin de mesurer les écarts éventuels au regard des objectifs poursuivis. * Construire les différents budgets fonctionnels d’une organisation et les consolider, afin d’assurer la cohérence entre prévisions et évaluations, et ce depuis le processus budgétaire jusqu’au différentes méthodes de suivi des performances et en particulier du reporting financier. Faire des simulations budgétaires en évaluant la pertinence des moyens engagés afin de mesurer les écarts éventuels au regard des objectifs poursuivis. * Appréhender et décliner les principales décisions d’ingénierie et gouvernance financière : introduction en bourse, fusion, LBO et restructuration. * Optimiser les besoins en fonds de roulement d’une entreprise Etablir des préconisations en termes de financement de la trésorerie * Identifier et mesurer les risques de change et de taux Concevoir la politique de gestion de change et de taux Concevoir et déployer les tableaux de bord permettant le suivi de l’évolution de l’exposition aux risques de change * Prendre ses responsabilités et faire preuve de leadership et d'esprit collaboratif pour animer et fédérer les équipes. Interagir et travailler avec des profils d'horizons différents pour conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires Analyser sa posture afin d'adapter son mode de management, ses capacités relationnelles et son leadership pour mettre en oeuvre de sapproches innovantes * Prendre en compte les salariés dans leur diversité en proposant notamment des aménagements évolutifs (notamment pour les salariés en situation de handicap) afin de conserver une démarche d'inclusion Décrypter les objectifs d'une politique RH en analysant chaque processus : recrutement, évaluation des collaborateurs, organisation et répartition des tâches, formation et développement des ressources humaines afin d'intégrer chacun de la meilleure manière en utilisant les points forts de l'équipe dans une démarche d'inclusion * Mobiliser des savoirs hautement spécialisés et innovants afin de développer des pensées et concepts originaux * Comprendre et intégrer des concepts issus de différentes disciplines, domaines afin de développer une conscience critique dans une approche interdisciplinaire et globale * Être force de proposition dans des échanges internationaux et/ou de haut niveau de façon innovante * Analyser une problématique avec la réflexion et la distance nécessaire pour proposer une solution adaptée à tous et innovante * Sélectionner les indicateurs pertinents pour établir un diagnostic financier et proposer des axes d’amélioration de la performance et de la situation financière de l’entreprise * Maitriser les règles et critères de décision d'investissement en environnement certain et incertain

Les fonctions de contrôleur de gestion et d’auditeur interne sont exercées dans tout type de secteur et dans tout type d’organisation. Le périmètre de l’audit interne et du contrôle de gestion s’étend désormais des grandes entreprises aux moyennes, du secteur privé au secteur public et administratif - les hôpitaux, les mairies, les universités, les collectivités - (Loi Organique relative aux Lois de Finance)

* Auditeur interne / Contrôleur interne * Contrôleur de gestion / Contrôleur financier / Business Analyst / Contrôleur budgétaire * Auditeur financier en cabinet d'audit * Directeur Administratif et Financier / Responsable Administratif et Financier * Consultant en systèmes d'information et de gestion * Consultant en pilotage de la performance