Coach professionnel

Analyse des attentes et besoins des parties prenantes à la prestation de coaching Définition des orientations de l’accompagnement individuel ou collectif par le coaching Elaboration du contrat d’accompagnement par le coaching Préparation et conduite des séances de coaching Accompagnement des prises de conscience des coachés Accompagnement des coachés dans la mise en œuvre du changement Elaboration du bilan du coaching Analyse du positionnement de l’activité dans l’environnement du coaching professionnel Structuration de l’activité de coach professionnel Gestion administrative et financière de l’activité de coach professionnel Développement de l’activité de coach professionnel

Identifier les différentes parties prenantes Identifier les besoins d’accompagnement par le coaching Elaborer un diagnostic de la situation du futur bénéficiaire de l’accompagnement (coaché) Vérifier la cohérence entre les attentes des différentes parties prenantes Identifier les objectifs de l’accompagnement par le coaching (résolution de problème personnel ou professionnel, développement de compétences, gestion des émotions, élaboration d’un plan d’action/mise en action…) Identifier les principaux risques liés à la prestation d’accompagnement par le coaching Elaborer la planification de la prestation de coaching Formaliser le contrat de prestation d’accompagnement par le coaching (bipartite ou tripartite), dans le respect du cadre normatif applicable Présenter le contrat d’accompagnement par le coaching aux parties prenantes Définir le contenu et le déroulement des séances de coaching Adapter les outils supports à l’accompagnement par le coaching Conduire les séances individuelles ou collectives de coaching Accompagner les coachés dans la projection de leurs situations désirées Identifier les schémas de comportement des coachés (réactions, émotions, modèles de langage, récurrences de comportements...) Rechercher les ressources et aptitudes des coachés Révéler les points de blocage, croyances limitantes et pensées négatives des coachés Adapter les modalités d’accompagnement du changement des coachés en fonction de leurs enjeux et besoins spécifiques Accompagner les coachés dans la recherche de leurs propres solutions Maintenir la motivation et l’engagement des coachés dans leur processus de changement Réguler les phénomènes de résistance au changement des coachés Élaborer un bilan du coaching, dans le respect des règles éthiques et déontologiques propres au coaching Accompagner les parties prenantes (coachés, commanditaire) dans la compréhension du bilan et de la suite à donner aux travaux réalisés Analyser l’environnement économique du coaching à visée personnelle ou professionnelle Identifier les cibles de clients de l’activité de coach professionnel projetée, au vu de ses spécificités et de sa valeur ajoutée (offre, tarifs, compétences, expertise …) Déterminer la structure juridique de son activité de coach professionnel, en s’appuyant sur des compétences externes (juridique, comptable, investissement…) Elaborer un business plan de l’activité de coach professionnel Mettre en place un dispositif de gestion comptable et financière de l’activité de coach professionnel Organiser et suivre les actions relatives à la gestion comptable et fiscale de son activité de coach professionnel Fixer des objectifs commerciaux réalistes et mesurables pour son activité de coach professionnel Élaborer des argumentaires commerciaux pertinents, après analyse des besoins du marché (enquêtes, entretiens, benchmark …) Définir une stratégie de diffusion de ses offres sur le marché, en définissant les contenus, canaux (site web, partenaire, newsletters, réseaux professionnels, réseaux sociaux…) et supports de communication (plaquette commerciale, brochure, catalogue…) Suivre et contrôler les actions de promotion de l’activité de coach professionnel mises en œuvre Définir les modalités de développement continu de ses connaissances et compétences en matière de coaching

Les coachs exercent généralement leurs prestations en tant qu’indépendant (par exemple en cabinet de consultants) ou en tant que salarié en tant que coach professionnel interne, dans des entreprises privées ou au sein d’entités du secteur public (associations, ministères, hôpitaux…).

Les activités du coaching (individuel ou d'équipe) peuvent se retrouver sous diverses appellations : Coach interne, formateur consultant en coaching, consultant en ressources humaines, consultant en management, gestionnaire de ressources ou manager coach, coach professionnel, consultant en développement personnel, voire thérapeute, parmi d'autres.